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五岳建设企业召开项目管理座谈会【 来源:澳门金沙国际娱乐 编辑:五岳建设 发表时间:2019-02-23 10:49:46 浏览次数:308打印
 

      2月22日上午,企业在大东关货场项目部召开项目管理座谈会。企业各项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人和项目骨干30余人参加座谈会,企业董事长李宁、总经理杜海鹏出席座谈会。

      会上,与会人员围绕强化项目管理这一主题,就今年的项目管理的运行模式、成本管控、品牌建设、团队建设等方面展开讨论。企业领导认真听取与会人员的发言,与现场与会人员进行深入研究讨论,提出相应的解决办法或思路。大家畅所欲言,集思广益,会场气氛十分热烈。

      本次座谈会是企业对项目管理模式的一次积极探讨,通过转变企业传统项目管理模式,实现企业提质增效、转型跨越发展。会议形成了企业2019年项目管理的新思路和新共识。

      一、拒绝领导层面“事无巨细”的项目管理模式,主动“放权”,激励项目担当作为,建立容错纠错机制,着力营造放心做事、放手做事、放胆做事、放权做事的工作环境,让那些想干事、能干事、干成事、不出事的职工有机会、有舞台,最终实现“责”、“权”、“利”三者相匹配,确保其相互促进、相互牵制,充分调动职工的内生动力。

      二、构建全方位的项目成本管控体系,转变传统的思维定势,形成适应企业新的项目管理运行模式的成本管控架构。在项目的全面策划、预算编制、预算动态调整、经济运行分析、责任目标考核中构建纵向到底、横向到边的运行体系,对成本决策、成本最优投入、成本过程控制、成本问题分析、成本考核激励等各个环节等进行组织、指挥和协调,让成本控制的整个环节畅行无阻,保证整个责任成本有效运转。

      三、不断加强项目现场科学规划、项目标准化和信息化、施工组织设计、施工方案、创优策划等关键环节的管控,准确把握项目施工重点、难点和关键点,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,提升项目履约能力,在施工质量、科技攻关、品牌形象方面有较大的突破,拓展项目的形象力和辐射力。

      项目管理水平是企业成长发展的标志,是企业市场开发、科学管理、打造精品的关键保障。通过此次座谈,大家在面对面的交流中增强了创新项目管理的共识,点燃了项目创新创效的奋发热情,也汇聚了广大项目管理人员积极参与的蓬勃力量。  


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